“Nós trabalhamos para o povo. É o cidadão que paga o nosso salário e nada mais justo do que ouvir e dialogar”, expõe o prefeito de Araquari
Depois de 8 anos como prefeito de Araquari, Clenilton Carlos Pereira despede-se do cargo com a “missão cumprida”.
Na entrevista exclusiva ao Portal Nos Bastidores do Píer, ele destaca as ações e projetos idealizados em prol da melhoria da vida do araquariense.
Confira a entrevista completa:
- Mandato
- Quais foram os principais desafios enfrentados no início do seu primeiro mandato (8 anos atrás)?
Quando nós assumimos a prefeitura tínhamos apenas 30 quilômetros de estradas pavimentadas, e as Unidades Básicas de Saúde estavam precisando urgentemente de melhorias. Ampliamos, reformamos, construímos novas e conseguimos ampliar o atendimento do PA para 24h. Muitas pessoas não conheciam Araquari, então foi um trabalho de, ao mesmo tempo em que investimos na cidade, também buscávamos atrair novas fábricas e investimentos para o município por meio da Secretaria de Governo, Comunicação e Desenvolvimento. Mostramos para os investidores as vantagens de se instalar em Araquari, uma cidade localizada perto de portos, aeroportos e principais rodovias, então de certa forma, nós colocamos Araquari no mapa. Ao atrair investimentos, empregos são gerados e consequentemente a renda per capita da família, aumenta. A cidade próspera e junto com ela, também o cidadão.
- Quais eram as prioridades definidas para os primeiros anos de gestão?
Destravar processos burocráticos e conseguir recursos para investir em pavimentação, escolas e saúde.
- Realizações e Projetos
- Quais são os projetos ou obras que você considera mais significativos para Araquari durante sua gestão?
Saltamos de 30km para mais de 200km de ruas pavimentadas. Municipalizamos a Avenida Prefeito Alberto Natalino Miquelute, no Itinga, e hoje revitalizamos a via que antes pertencia ao Governo do Estado. Ao investir em mobilidade urbana, também cria-se uma alternativa para fugir do congestionamento da rodovia federal BR-280, e contribui para o crescimento do município.
Retomamos a tão sonhada obra de construir um hospital em Araquari, a primeira fase está em andamento, com mais de R$ 11 milhões de reais investidos com recursos próprios, e mais de R$ 10 milhões garantidos para a segunda fase.
Também construímos uma das maiores escolas municipais de Santa Catarina, a Professora Sheila Cristina Tavares, foi inaugurada no bairro Itinga. A estrutura tem capacidade para acolher 700 estudantes. A obra foi construída no sistema modular o que garantiu agilidade na entrega. O investimento foi de mais de 12 milhões de reais, com recursos próprios, uma área de mais de 2.700 metros quadrados.
Outra escola de igual tamanho e investimento está sendo construída no bairro Porto Grande, e será inaugurada em 2025. E investimos no Parque Refúgio do Pássaros, com mais de 200 mil metros de área verde, playground, deck e quiosques em meio a natureza, onde o morador ou visitante pode reservar, gratuitamente, pelo site da Prefeitura.
Pensando na qualidade de vida, de quem já fez muito pela cidade, a prefeitura investiu na construção do Centro de Convivência do Idoso, no bairro Corveta. O espaço conta com sala de jogos, sala de artesanato, salão de festas, cancha de bocha, horta comunitária e piscina aquecida. O valor de investimento é de quase R$ 6 milhões, também com recursos próprios. A previsão de conclusão é o primeiro semestre de 2025.
Outra área de lazer que está em andamento é a Rua Coberta. Localizada na Avenida Nereu Ramos, Centro de Araquari, a rua é um espaço de lazer permanente para realização de eventos dentro do calendário cultural do município e da comunidade. Além da cobertura, o local vai ter infraestrutura de energia elétrica, água e esgoto, palco e espaço para food truck, banheiros e playground. A arquitetura remete à história, e faz alusão às aves e peixes que povoam o complexo da Baía da Babitonga. O investimento é de quase 4 milhões de reais.
- Existe algum projeto iniciado que você gostaria de ter concluído, mas que não foi possível? Por quê?
Infelizmente, não conseguimos concluir a pavimentação da Rua João Luiz Filho, a rua do Inferninho, que liga o Centro à BR-101 (perto da BMW, e Hyosung). A via tem 14 quilômetros e é importantíssima para desafogar o trânsito da BR-280.
Recebemos o recurso no mandato do ex-governador Moisés, R$ 27 milhões, nós licitamos e começamos a fazer a base, mas infelizmente a obra foi embargada. O Ministério Público Federal entrou com uma ação pedindo que fosse feito o licenciamento ambiental, mas essa rua é mais antiga que a BR-101, e não tem como fazer. Pedimos que o Ministério Público Federal, seja sensível e nos ajude com essa questão. A pavimentação dessa via representa mais do que mobilidade, representa também segurança para quem precisa se deslocar e não quer utilizar a BR-280.
- Desenvolvimento da Cidade
- Como você avalia o crescimento econômico e populacional de Araquari durante seu mandato?
Em menos de 10 anos a cidade saiu da 67ª posição no ranking do PIB estadual, para a 10ª. Saltando de aproximadamente 500 milhões para um faturamento de cerca de 7,5 bilhões de reais. Já em relação ao PIB per capita, Araquari ocupa a terceira posição, ficando atrás apenas de Piratuba e Itajaí.
Em relação ao ranking do ICMS do Estado, Araquari ocupa pela primeira vez, a 10ª posição, com mais de 8 bilhões de reais gerados (R$ 8.204.873.555,98), recebendo o percentual de repasse de 1,43%.
- Gestão de Recursos Públicos
- Como o senhor lidou com os desafios financeiros ao longo dos anos?
Esse mérito não é meu, é de toda uma equipe comprometida que pegou junto e fez milagre. Cuidamos do dinheiro público como cuidamos do nosso orçamento doméstico, com responsabilidade. Imprevistos acontecem, mas trabalhamos com planejamento a longo prazo, e isso fez toda a diferença para que a gente pudesse sonhar, planejar e crescer.
- Relacionamento com a Comunidade
- De que forma você manteve um diálogo aberto com a população durante sua gestão?
Sempre fui aberto ao diálogo. Comunicação está no meu DNA, sempre deixei a porta aberta, com comunicação aberta nas minhas redes sociais, inclusive, disponibilizando o meu número de celular. Porta aberta, é assim que a administração pública tem que ser, e é assim que eu vou continuar.
- Como você avalia o engajamento dos cidadãos nas decisões municipais?
Ouvir o cidadão é a premissa pra caminhar na direção certa. Quem vive a cidade, conhece os gargalos. Foi isso que fizemos, ouvimos a comunidade antes de tomar as decisões, nós trabalhamos para o povo, é o cidadão que paga o nosso salário, então, nada mais justo do que ouvir, e dialogar. Não é fácil tomar decisões, pensando no coletivo, nem sempre agradamos, mas faz parte do trabalho.
- Meio Ambiente e Sustentabilidade
- Quais iniciativas foram tomadas para promover o desenvolvimento sustentável e a preservação ambiental em Araquari?
Uma das novidades foi o projeto Selo Verde, lançado em 2024 pela Fundação Municipal do Meio Ambiente de Araquari para reconhecer empresas que executam ações de sustentabilidade ambiental.
O principal objetivo é incentivar as empresas do município a realizarem ações em prol da preservação ambiental, e aproximar o poder público municipal e a iniciativa privada na criação de ações de promoção da sustentabilidade e defesa do meio ambiente.
O Projeto é uma certificação ambiental dividida em cinco níveis: Bronze, Prata, Ouro, Diamante e Verde. Para receber o maior reconhecimento que é o Selo Verde, a empresa precisa seguir todos os critérios obrigatórios e mais de 80% dos facultativos. Quanto mais ações desenvolvidas, maior o nível de reconhecimento.
O poder público não deve apenas punir, mas também educar e incentivar as boas ações. Cuidar do meio ambiente é um dever de todos.
- Legado e Futuro
- Qual legado você acredita estar deixando para a cidade de Araquari?
Desenvolvimento e potencial econômico. Transformamos o título de cidade pequena, e pacata, para uma cidade pujante com perspectiva de crescimento e desenvolvimento pessoal. As pessoas e empresas que escolhem Araquari, prosperam, e dar oportunidades é algo realmente significativo.
- Quais são suas expectativas para a próxima gestão, do Gordo Jasper?
Ele foi leal, parceiro, engajado. Construímos juntos, a Araquari que vivemos hoje. Ele é um empresário de caráter, e isso é muito importante no setor público. A bandeira do Gordo com certeza é a saúde, a conclusão do tão sonhado hospital, e eu acredito que ele vai conseguir terminar o que começamos, isso me deixa muito tranquilo e seguro.
- Experiência Pessoal
- O que você aprendeu ao longo desses 8 anos como prefeito?
Eu fui vereador, fui prefeito, fui reeleito, estou no setor público há alguns anos e essa trajetória me ensinou muito. Mais do que trabalhar com pessoas, mas trabalhar PARA as pessoas, ensina demais.
No setor público, o gestor deve seguir os ritos dos processos burocráticos, não é como na iniciativa privada, onde você faz o orçamento, contrata e paga de forma imediata, no setor público ainda há muita burocracia, principalmente no processo licitatório, então quando uma obra sai do papel, quando você consegue entregar um equipamento público para a comunidade, é algo grande que devemos comemorar. Sou um eterno aprendiz, tanto na vida privada quanto na pública, e sou grato por isso.
- Mensagem Final
- Que mensagem você gostaria de deixar para os cidadãos de Araquari ao encerrar seu mandato?
Obrigado! Pela confiança, pelo respeito, pelo carinho. Estar na vida pública exige coragem, de dar a cara a tapa, de deixar a família para se dedicar ao setor público, por dias a fio, tudo isso envolve resiliência e coragem. Araquari é a minha cidade, eu nasci aqui, e crio os meus filhos aqui, então sempre vou desejar o melhor. O Clenilton é passageiro, é uma peça na história, já a cidade de Araquari, essa é grande e contínua, e eu desejo que a nossa cidade cresça e se desenvolva cada dia mais. Foi um orgulho imenso ter feito parte desse desenvolvimento!
